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SEO主管怎么给下属安排任务?

2020-04-24°c
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SEO前进道路上,会碰到很多问题,例如:SEO主管怎么给下属安排任务?,虽然是一个问题,但是牵涉到了包含:收录、外链、新站、优化、方案、经验、seo、seo主管等众多因素,下面小编在seowhy上为大家找到了13条关于SEO主管怎么给下属安排任务?的解决方案。

SEO主管怎么给下属安排任务?问题及描述

本人做SEO三个月了,现在升为主管,怎么给下属安排任务呀,有经验的告诉我一下,谢谢了

本人优化的词指数500多半年内优化到首页可以吗,首页的基本外链,收录都5000以上,我的是新站,怎么可以到首页呀,半年时间需要制定怎样的方案计划呀,求指点?

SEO主管怎么给下属安排任务?参考方案

一、先做好各岗位培训,让他们会做事情之后,你会比较轻松
1.网站编辑的工作安排:关键词整理标题,原创文章的写法,内链添加,图片alt属性添加,重点关键词加粗飘红等;
2.网站外链人员:(与外部推广人员要区分开来)外推的很多工作里面包含外链的工作。教会他们如何寻找高质量,相关的链接。不做垃圾链接。(新闻稿,博客整理,sns平台,医疗类型论坛,友情链接等。)
3.网站seo专员:外链和编辑的直接指挥者(如果你有的话),也是你的助手,他必须要会策划网站,网站树形结构,首页从头部到底部样板摆放,以及根据用户浏览习惯,如何保证百度抓取的时候也完全符合用户浏览,栏目页设置成简单列表还是图文列表,内容页字体大小,内链设置等等。这些是专员要会的
4.数据整理,你就安排上述人员工作之后,整理所有的网站数据,基础数据:收录,相关域,反链,快照等,整理表格;网站流量数据:ip,uv,pv等做折线图分析走势;蜘蛛爬取数据:也做折线图反应数据;网站关键词排名数据:这个基本在一个月以后;后面再细分;最后剩下的就是不断的去seo平台学习,seo学不完的。一旦停滞不前,你就落后了。浅见。

二、首先应该让你的seo专员对于你的网站进行归类,并且将你手中,和外链手中的所有资源进行归类,不同的外链资源有不同的用法,如果你优化的只是一个网站,百度指数500以上的词,半年应该可以优化到首页,每天要保障新鲜的同行业网站的外部链接1~3条,网站编辑文章3编以上,SEO应该每天对网站的流量、收录等各种数据进行监测,包括蜘蛛的爬行记录。网站长尾关键词的布局,以及长尾关键词的优化,这些应该是SEO专员来干的活,外链:每天上午发新鲜的外链,以及寻找资源,下午,应对之前的资源或是发的文章进行维护。编辑,每天要对外链编辑高质量的伪原创,而对于自己的网站,要发高质量的伪原创1-2篇,纯行业原创一篇,高质量内容一篇。收录后,可分配给外链专员,对这些文章进行转载(同行业网站)。将挖掘出的长尾关键词进行创作,并在网站中进行推广优化。

三、建议分两种情况:一种就是你的下属懂seo并且知道咋做。那你就做好检查工作,有问题了大家一块商量看看如何做,让他们先说你最后补充订方案。
二种,你的下属不懂。
那你就麻烦了,要先给他们普及seo的基本知识。可以到seo基础知识那里去学习。
然后就是按照你的想法,把外链数量和网站更新数量都给量化,做到具体到每一天做多少。同时还要引导他们注重质量,给他们灌输一个思想,那就是大家的共同目标是做好这个站的排名,让大家共同想方设法达到目标,积极主动的工作。只要能积极主动,其实就不用怎么管理,也能达到你想要的效果。

四、优化主管不用去关注把什么词做到排名多少位 要从一个宏观的网络推广的角度去推广自己的产品 目光放开阔点 招聘相关经验的人 或者去培养优化人才 带领团队沿着你的总的方向去执行 执行力很重要

五、个人觉得,你可以把你自己的人分配好,每个优化人员都有自己的擅长之处,比如一个擅长外推,一个擅长站内,一个擅长规范,
掌握他们的资料后可以分为;
1、外推,
2、网编,
3、数据分析
4、规范

六、恭喜哦!首先要培训下边的人员基本的常识与知识。我们的主要目标是把关键词做到什么位置或带来多么客户等。我想应该我们做下宏观的预测根据现在网站的基本情况做预测,但具体到每个月的计划与程度,手下人员要分工明细。对于外推、编辑职位,我想上手应该很快,重要的是质量与执行力,详细的规划好!

七、感觉培训很重要。首先要会操作。不出问题。方向才正确。工作才有效果。要培训,然后有检查。坚持下去。为共同目标而奋斗。半年也没问题吧。看你自己的水平了。

八、先恭喜你啊。SEO主管,看你主管那个方面吧。你可以简单的三个方面来规划你的团队。关键词拓展分析、站内结构和链接优化、外部链接优化。同时要不定期轮岗,并做SEO培训!小网站的seo主管就这些吧。

九、还是更具你公司的实际需要来安排,既不能让员工工作太累,也不能让员工无事可做,做为领导最失败的地方就是让员工心累。至于seo方面的工作,我觉得你做为主管首先要多带带手下的员工,慢慢的来,不能着急。

十、根据考核逆推,平均到人。你可以具体说下你的情况

十一、经验会让你知道一切,不断的学习总结会让你知道每一步方案制定的原因。

十二、既然你们的团队都是新人,那么最重要的先做好培训工作,把最基础的知识都弄会,外链,编辑这2快很好上手,然后制定一个详细的计划,最好是量化,比如一天发多少外链和做多少篇内容,然后指导他们该怎样做,最后检查他们的工作,不对的地方直接指出来,让他们写总结,比如周报,对这周的工作进行总结,这样进步比较大。
seo知识是学习不完的,你作为seo主管要时刻保持学习的心态,等他们都差不多了,你可以放手从整站方面进行优化,把眼光放远些。
另外团队的氛围很重要,同事之间要团结好。

十三、SEO 三个月升主管,呵呵。500多,你们有团队,可能性很大嘛。呵呵。

SEO主管怎么给下属安排任务?,看到这里,您是否还有疑问?可能每一个SEOer都有不一样的经历,但是在这些经历中都有一个共同点,那就是艰辛和坎坷,这些辛酸可能只有自己清楚,欢迎点击以下栏目继续熟悉关于:收录、外链、新站、优化、方案、经验、seo、seo主管搜索引擎优化很累,是一个长时间坚持的进程,不要输给他人!

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