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当你碰到一个喜欢折腾网站的老板(经理)你该怎么应对

2020-10-06°c
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这个行业是一个很容易充满偏见的行业。就是遇到很多不可预期的问题造成的,例如:当你碰到一个喜欢折腾网站的老板(经理)你该怎么应对,虽然是一个问题,但是牵涉到了包含:改版、网站、命令、经理、架构、程序、产品等众多因素,下面小编在搜外网上为大家找到了11条关于当你碰到一个喜欢折腾网站的老板(经理)你该怎么应对的解决方案。

当你碰到一个喜欢折腾网站的老板(经理)你该怎么应对问题及描述

网站又改版了,4月份刚改版的网站又改版了,4月份的改版连架构都改了,这次的改版依然连结构也调整了,老总跳过了我,跳过了产品,直接给美工和程序下达了命令,到要上线的前一天才收到消息,有点无力回天的感觉,同学们你们碰到这样的情况该怎么处理呢

当你碰到一个喜欢折腾网站的老板(经理)你该怎么应对参考方案

一、同感,我也是一样,很多事情都是改过之后,你才知道网站改版了。

二、网站降权等经理向你要效果的时候,你可以直接跟经理说。既然网站改版及走向不按照我的思路来,那我也没办法给到你想要的效果。或者惹毛了直接向你老总说。

三、我们公司就是这样,他们想改就改,无奈~

四、想改就改,越改越垃圾

五、我觉的这个跟老总的沟通不到位比较大的关系,或者老板根本就没把你这边放在心上,对于这种要实在没办法只能走了,沟通不到位的话可以试着再沟通试试!实在不行,也只能撤了

六、可能只考虑到网站的功能吧,没通盘考虑,没长期的规划。

七、在沟通方面需要了解:将网站改版的动机是什么?到底为了漂亮还是想要更好的效果?

基于实际结果方面需要汇报:改版前的网站整体数据收集:PV、平均访问页数、跳出率等,与改版后的进行不同周期去对比提出你的见解以及提升方案,让老板(经理)看到为了“漂亮”以及更好效果,都要付出什么样的成本。而在现阶段需不需要付出这样的成本?这个才是重点。

BTW:基于这类老板(经理),大多于时候由于这部分人对于网络都是一知半解,有的时候为了监管网络部分的工作,或者是在对于行业存在“自我感觉良好”的情况,都会出现这样那样对专业工作上的插手,这个时候更需要拿出实际的数据结果对比出来,引导他们往结果方面看工作。(关于工作过程的体现,其实大多都会流于形式)

八、沟通不顺,一方面来源你们给公司解释好这个权限,如果你解释好,boss依然这么做,那我相信这样的boss是难以掌控整个公司的。这种事情当然会遇到,那我首先就要向公司说明这个权限归属,然后公司一般都会尊重的。如果一个老板过于管理一些自己不熟悉的东西,势必会成为公司某个部门发展的阻力,到最后大伙也只能撤。

九、真是“要八戒又要悟空,恨关羽不能张飞”

十、年初进入公司,上班前老板就让我输出一份网站改版计划书。进入公司一个月,网站全面改版,期间招聘seo总监,对所有面试者的唯一要求就是输出一份网站改版计划书。短短的三个月时间,能提上台面的网站改版有三次,收录、流量三连降。老板自己下达的改版不下于20次,周末想起来个点子,就电话美工、程序直接改版。进入公司第四个月,老板把公司卖了。改版害人啊,害人不浅。
喜欢改版的老板,不能说他不努力,只能说他努力错了方向,如果你公司没有被整个公司收购的迹象,你可以考虑下一步职业规划了。

十一、我们最怕的就是一个不懂的上司,提意见是可以参考的,如果经常按他的要求去改这改那,那就比较坑了。

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