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在这种限制之下,还怎么做SEO?

2020-09-05°c
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这个行业是一个很容易充满偏见的行业。就是遇到很多不可预期的问题造成的,例如:在这种限制之下,还怎么做SEO?,虽然是一个问题,但是牵涉到了包含:网站、外包、程序、操作、公司、seo用户体验seoer、企业seo、怎么做seo探讨互联网、现象等众多因素,下面小编在seowhy上为大家找到了10条关于在这种限制之下,还怎么做SEO?的解决方案。

在这种限制之下,还怎么做SEO?问题及描述

其实大多数SEOer都是在做企业SEO,而且大多数都是企业已经做好网站之后你才接手的!当你接手后发现,网站是外包的,程序方面,你几乎就碰不到!企业老板也不愿意改网站,更不愿意花钱去叫外包公司改!那么这种情况下,你也无法完成一些用户体验上的操作!更有甚者,公司的电脑上都禁止你安装任何程序的!当你们遇到这种情况下,你们是怎么做SEO的?

在这种限制之下,还怎么做SEO?参考方案

一、可以看出你的老板或是主管对seo的认识还停留在发外链和更新文章的层面上,你只是seo的执行者,而主管是网站推广及seo优化策略的制定者,你可以把网站诊断出不利于seo优化和用户体验的问题的总结出来,并提出合理的优化建议,交给主管或老板,如果他们还是一意孤行,那么你在这里做优化也是没有太大效果的。

二、说明做事还不够果断,如果确定自己无能为力,就不用抱怨了,换个工作就是了,下次换的时候提前跟新公司了解这些东西,避免走老路。如果真是自己能力问题,那就更不要抱怨了,有个工作就不错了。我觉得至少你弄清楚老板什么要求,自己看看完成这个要求,需要公司提供什么。比如,老板就要求某个简单的关键词排名上首页,那就简单了,用不到太多权限啊。如果要求你修改网页,发布新闻,没有管理后台权限总不行吧。 想清楚,到底是谁的问题,自己美问题的话,赶紧换个公司就解决了。

三、想想你在这里能够做什么?准备做多久,有没有留下来的必要。

可以做一个新站继续在这里坚持,不过时间耗不起。

如果你对上面无能为力,那就赶紧辞职找下家。

四、因为老板是不清楚你是怎么操作的,也不知道你需要哪些东西,所以你需要跟老板说明白你需要什么的权限,跟他说清楚个所以然;这样才能更好地开展工作。

五、不要一味的把责任推到领导老板不支持上,说说我个人的做法

自己申请一个域名和空间,自己在做一个网站,可以默默的进行。

我想目前9成以上的企业网站,做起来到完成基本上都不会有太大难度。

如果新站比老站更有效果,我想没哪个领导会不接受。

关键在于你舍得付出。

六、如果是这样的,你就从别的方面去了解,想办法自己去解决,做SEO的人多的就是方法,这个方法不行,就用别的方法,而且一个SEO高手,想要达到效果,并不是非得从网站的本身下手,渠道有很多,就看你的能力有多强了,另一个方式讲,做SEO就是优化网站,不管是什么形式的网站只要你的内部和外部的各个因素做好了,什么样的网站都会有一个好的排名。
还有就是,老板把网站给你,权限一般都会给你的,不然他让你来做什么呢,SEO的工作也是有很多的方面的,自己的思路一定要考虑清楚。

七、我新来这个公司,也是网站要修改一些东西,需要一个美工配合一下,然后我把修改的问题提交给了经理(家族式的小企业),他给网站制作公司(她一朋友开的,可以免费帮改的),然后第一次修改完了,网站传上去以后,发现改了基本上没啥用,没按照我写的改,改的也很乱,就随便应付了一下,然后我又去找她,我说要这样改,然后她可能也是觉得麻烦吧,说改差不多就行了,然后我态度比较强硬,我说必须要这样改,不改的话,没法做,然后我告诉她,我的目标是前三,不改的话,首页都上不去,然后就又找那人修改了。
有时候得强硬一点,你直接告诉他,网站很不利于优化,不改的话,排名做不上去
像你那种情况,估计你上面的经理在那时间也不短了,控制欲太强,即使做上去了,你的日子也不好过,新手呢,可以当成一种锻炼,如果你做了两三年了,直接换公司吧

八、在你这种限制之下,你还能怎么做SEO?

1;不重视你这岗位的企业,你再如何尽力也毫无效果。

2;一个人再有能力,没配合的执行者,都倍感无力。

3;果断走人,找个有和谐气氛team。

九、我感觉,就算让你做了新站,你也没能力做好。有能力的,只有2个情况:去说服 和 辞职。
也很难换个较好的工作,面试时别人听了你的纯抱怨 这限制、那个不理解我,别人也不会录用的。
这做好的先决条件都没有 到手,就留下做实验或者走吧。
别人的话:“老板不支持,那我们就用最小的代价和完整的逻辑证明你的观点,说服他,没日没夜地说服他,厕所里堵住他说服他,电梯里拖住他说服他,满地打滚,以头抢地,把刀架在自己脖子上说服他;自己团队的同事解决不了的技术或者业务问题,不论是买书自学还是彻夜查资料还是找到其他行业大牛在他楼下跪一夜,一直到想办法找到解决方案为止。

别管什么边界,也别管什么权利——没权利就建立影响力,连影响力也没有就抱着别人的大腿哭着求,如果又不懂得建立影响力,又跪不下去,就别当产品经理了。”

十、这是一个普遍存在,任何公司团队都存在,只是轻重缓急可能有些差别。

但在各种困难情况下,咋们还是要把握住
在现有条件下,克服困难、争取条件,做出看得见的效果!

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