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头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?

2020-08-21°c
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没有谁能随随便便成功 成功的背后总有太多的汗水和辛酸,在我们工作中也会遇到很多问题,例如:头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?,虽然是一个问题,但是牵涉到了包含:关键词、排名、网站、优化、站长、技术、书籍、团队、营销、资源、合作、方式、发展、创业、公司、seo、头脑风暴、一个网站、互联网营销优化自己的网站、怎么优化自己的网站、SEO工作等众多因素,下面小编在seowhy问答上为大家找到了42条关于头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?的解决方案。

头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?问题及描述

头脑风暴活动简介:
在创业的起步、发展,或带领团队协同合作的过程,经常会碰到各类瓶颈。
我们通过阅读书籍、参加聚会、报名课程、请教高人等渠道求解。这里,我们给互联网营销从业者提供一个全新的方式:通过搜外问答的头脑风暴活动来获得启发和帮助。想参与头脑风暴的同学,请私信给 @夫唯

本期头脑风暴活动话题:怎样解决老板不信任的问题?

这个不是技术的问题了,
竞争的加大,老板时常因为排名的原因,去想其他的办法。
比如说:在公司让你把资料全部给他,并当着你的面说让别人看一下网站作的好不好
晚上请别人吃饭,请教别人怎么优化自己的网站。
........................
我有个一个朋友就遇到了这样的问题:
1.竞争大,建议给老板,两个网站,十个关键词,一个网站只做3-5个, 两个网站相互错开,这样有排名稳定。
老板也欣然采纳了,
2.过了一个月老板问,为什么一个网站只有3-5个词?
再给老板解释一遍,老板已经开始不认同了,反问:我做两个网站干嘛?一个关键词不能上两个网站我做两个干嘛不是浪费资源吗?
......无奈.............
3.于是老板不理解,站长按照自己的想法做了半个月以后,
老板:你把网站的资料给我吧,我看一下,找个人给我看看,网站。
站长:好吧。
于是,经常性的质疑,网站怎么没有人家说的什么什么?开始了
站长:每个人的想法不一样,实施的时候也不一样,肯定有出入。
老板:.......
过几天,老板:网站有没有那个xxxx什么的?
站长:别人有的咱们都有。
老板:........

怎么办?如果是你,走到了这一步,你会怎么办?
想着好好的做出成绩让他看?还是想一个可以解决的办法?如果是沟通,怎沟通?
希望指点。。

头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?参考方案

一、问题的本质暴露出的其实是员工没有了解老板的关注需求,仅仅从SEO角度的话,无法让之前立足于线下销售的老板有安全感。这个问题是双方的,并不是一味的就是老板的问题。
1、关注点不同。任何一个方案的提出,都并不是仅仅考虑SEO,预算才是最重要的。老板关心的是产出比,SEO关注的是方法的优劣(并不一定提出的就是最优的)。
2、难以预估效果,取得销售成绩。SEO的不确定性太多,企业站相对会容易一些,但是不确定性比较大。这样的话,我觉得上面的例子一个最主要的原因就在于成果。一味的强调不信任,没有任何公布的效果。对于企业站来说,4个月实现一般的行业词排名,难度并不是很大。
3、员工综合能力差。我做企业优化那会,有几年了。一个突出的问题就在于企业,尤其是小企业需要的是综合能力强的。延伸到SEO岗位的话,就是你写文章一定是原创的。不过好多人都说比较难,难就在于你没有进入了解行业,了解产品。谈何说针对性优化。对于老板来说,你的价值就是在排名,仅此而已。现在试问下,有多少企业站的SEO,能自己写原创的?

可能写的跟大家理解的不太一样,这个是我的经验,说不上对错,仅作为参考。
还有就是送给所有正在经历这种情况的同行们一句话:出现的问题不解决,问题永远存在。跳槽能解决一时的问题,问题一样存在

二、1,很多老板自己不懂SEO,他没看到SEO的不确定性等等因素。只是看到同行在做SEO,在做互联网营销,看到别人做得挺好,自己也急了,盲目跟风组建SEO团队,最后过一段时间,感觉效果总是达不到自己的心理位置,就产生了质疑,其实这种质疑不光光是对员工,也是对他自己的质疑。

2,有些公司组建互联网营销团队,是因为订单下滑,传统渠道已经竞争非常激烈,于是把互联网看成救命稻草,他们没有太多时间等待,当然过了一段时间没得到想要的效果,肯定会从各方面质疑员工,从而想找外援

3,现在SEO的各种外包公司广告无所不用其及,什么“7天包上首页,500元,达不到效果全额退款”等等之类的广告充斥整个互联网,搞得好像他们和度娘是亲密的一家人。。。搞得老板也头晕,最后得出一个结论:自己招的员工肯定不行,别人的技术肯定厉害得多,于是有了楼主的现象,这种现象普遍存在。

最后我想说的是,很多事情都是要磨合的,如果怎么磨合都不行,那么没办法了,只有良禽择木而栖了,但前提是你工作已经尽力了而且你确定自己是“良禽”。现在还是有很多了解SEO和网络营销的公司的,希望楼主能工作顺利!

三、我觉得应该从开始做站就跟老板把这个事情谈好。避免出现上面的问题。既然遇到了这种情况。要么你说动老板。告诉老板你为什么这么做。要么就是不伺候这样的老板。

四、1、尽管是诸多的不信任,不管是对你的技术,还是对未来的seo不信任(这点可能是老板没有时间、没有耐心的去等待),只要不是对你这个人本身不信任就ok。
2、老板无非就是想要从网络上获得更多的订单,那么你不单可以做网站关键词排名,你还可以做很多的网络推广方式。可以去尝试一下。
3、凡事都离不开沟通,要非常坦诚的告诉你的老板,你的感受是什么?要给老板也适当的施加一点压力!

五、老板关注的只有ROI。觉得自己的脚步比人家慢了,人家就会把钱赚光的心理。其实这样的老板不好侍候。

六、看老板的颜色了,在规定日期内 ,没做出效果来,我自己就问人了,别等着老板解决这个问题,这样大家都不好,如果你感觉你行,就和老板说你这么做的原因,如果老板还是那样,我就走人了,好了不说了,老板来了.

七、1、这个最主要的原因是你在老板的 沉受范围内 没有做出效果
2、老板的性格
3、所有的问题都是人的问题,好好的淡一下,不行就换工作(1、做一个好的可执行的计划,写清楚时间节点;在这个计划过程中以你为主导老板配合;2、按照老板的思路做,但你不承担任何后果)

八、其实人都是这样,总认为别人可以做的更好,原来我在公司的时候也是,一直说要去找专业的seo,我其实对着老板说的,你去找吧,找了我还轻松点(其实找不找,对我真的没有影响,工资不会少,也不会多),结果他说去找,找了一年多也没有去找,老板永远想的是,怎么去降低工资和开销,而不是去信任去投入,等你找到能够出钱让你去学习的老板,那样你真的可以安心的做事了。

九、seo这个行业判断能力最为直接的标准就是:排名。一切不以排名和流量为目的的seoer都是耍流氓。

十、通过这么长时间的SEO从事, 如果是跟老板们打工做SEO最需要的就不是技术了,而是能忽悠.忽悠比技术重要. 在有忽悠能力的同时去兼顾技术吧.这是我冷眼旁观得出的结论.

有技术的不会说,会说的不一定有技术.

十一、诚如大家所说,一切的问题来自于老板的不信任,而导致老板的不信任可能有两个方面:
1、老板自身角度的考虑。
从现实的角度来说,他的投入是需要快速的看到效果,在这三个月内老板的信任度一再降低,主要是投资回报的周期太长,而这个周期内老板身边产生了更多的不利于你的思考,如果可以尽量缩短他的投资回报周期,或者在这个投资回报真空期内让老板看到效果,不一定要是排名到首页,你可以给他做一些其他能快速看到效果的工作,如网站收录的提升,有排名关键词网页个数提升,流量的提升等,通过类似的沟通手段帮助老板提升对你的自信心;
当然,也有可能是老板个人眼光,性格等问题的制约,这些就不是我们能够控制的,实在工作的不顺心,建议换一个公司吧!
2、你朋友自身与老板沟通上的问题。
一切的不信任都来自沟通的不畅,作为SEOer的必须具备的能力中,上下的沟通能力非常重要,如果你有良好的沟通习惯,那么之前的问题就都不会是问题了。这里建议面对三个时期这样和老板应答:
A、第一阶段:申请利用两个网站分散关键词来削弱竞争压力。
你朋友只是说了执行的方法,可能得到的比较宽泛的好处(竞争压力分散,可以获得3-5个关键词排名的机会提高),可能老板头脑一热就决定了,但是后面仔细思考就会后悔,那样我们就被动了。而且沟通的时候也选择性的规避了一些潜在的坏处,比如你老板后面提到的资源分散问题,还有建站成本,两个网站的管理成本。如果在这个申请之前我们尽可能的将这些问题都利用报告的形式告诉老板,让老板权衡决定,那么第二个阶段的问题就不会出现了。
B、第二阶段:老板质疑“一个网站只有3-5个词,两个网站同时操作分散资源”。
你朋友对于老板的质疑很是无奈,其实这也是沟通上出现了问题,第一阶段靠老板头脑发热决定下来,这个时候正好补上你第一阶段未完成的工作,当然,也可以使用下面的方法:首先搞清楚老板的这个质疑是一个什么问题?很明显是技术问题,所以确定从技术方面去消除老板疑惑的策略,然后找到权威的说法证明“一个网站只有3-5个词”的正确理论,比如seowhy这样的行业权威网站,最好一定要承认两个网站同时操作会分散一定的公司资源,比如人力成本,建站成本等,但是也可以整理两个网站同时操作可以节约的资源,比如你朋友一个人管理两个网站完全没有问题,这个人力上的成本节约,还有外部链接资源的同时利用等等,总之告诉老板两个网站会有一定的弊端,但是长期考虑绝对是划算的。
C、第三阶段:老板经常性的质疑
如果很不幸的已经进入到第三个阶段,要积极利用你的行动挽回老板的信任,着重在于向老板介绍自接手网站你所做的工作,取得的成绩,帮助公司获得收益,已经预期的收益周期及规模,如果你是一个公司的大消耗,不能带来任何收益,那么你就真的要思考自身的能力了。

十二、对于这样的老板,要么就做出成绩让他心福口服,要么就走人,自己考虑好。

十三、很明显,这个是老板,因为很善变! 而你,

其实这就是一个合作前期谈判问题,老板想要什么结果,如果你能完成,你承诺的时限。

你是技术,你懂,需要让老板知道你的实力,而不是商量,我说这样做,我会做到什么样的结果。

其实不信任你,还是不信任你的技术。

就这样被你征服~

十四、这个现象做seo的有几个没有遇到过??除非自己给自己打工。
说到底是老板对自己技术能力的怀疑,还有就是seo真的是说什么时候出效果就一定能达到效果的吗?谁敢保证?就是seo的不确定性才导致上面的不信任,总觉得别人做的就比我们做的好!
不过,我不反对老板找外援,这样自己也可以学习交流了,另外,外援也不一定就比自己强,让老板多一次了解seo的不确定性也是好事!
其实主要还是心态问题,做seo的就要有一种淡定的心态,同时相信自己能做好,其他都不用管。

十五、办公桌上贴一大字报,上书:

用人不疑

十六、老板的不信任是一个信号,在持续下去意义不大,千里马之所以成为千里马是因为它遇到了伯乐,建议LZ这位朋友去寻找自己的伯乐,找到赏识自己的人,放手去干吧。

十七、排名是明摆着的,跟信任不信任无关。排名不行,只能怪自己无能,继续努力。

十八、尽最大的努力做好自己的事情;

同时也要关注老板的心态和想法,用一定的方法解决老板心里的疑虑,如果碰见很怀疑人的老板,没法沟通的话,你还是赶紧换地方吧。

十九、遇到过楼主的问题,前期和老板谈的好好的,把排名做上去了,老板说排名是上去了,没有接到单,我靠,我做了苦苦的几个月居然没有效益,于是我辞职了,工资拿了,不做了,老板也没有在招人,最后,我自己留下自己的电话,接到了一个单,不巧的是我接了一个大单,拿给老板看,老板傻眼了,于是求着我回去。
其实做SEO,把排名做上去了,肯定有人找你,肯定接到单,只是看那个业务有没有努力,有没有真心想把单做下来。
如果做SEO和业务一起做,那么老板可能信任的更多!
以上只是我个人的观点。

二十、老板都是以盈利为目的的,所以要从营销盈利的结果上用数据搞定他,如果不接受建议换工作吧,咱是和老板合作的,不是看脸色的,只有尊重才能走的更远。

二十一、其实应该让老板认识真正的seo
很多老板都是寄希望省钱,又希望能获得最大利润。
这就如同在他们眼中,seo是一种又廉价又能很快带来效率的方式。
但是事实是seo不可能马上见效,所以这时老板就会有各种各样的怀疑。

二十二、沟通是一门学问,要明白你们老板在想什么,多看看书籍,这方面我也很欠缺。

二十三、排名决定信任!

二十四、不信任不是能够立刻解决的,你再怎么解释说明也无用。
什么让老板了解seo、解释seo都没用。

二十五、遇到这样的老板 我会跟他相处的时间内 跟他讲解SEO的原理

“一般情况下时间为3到4个月”

如果排名还没有上来 我们首先先仔细分析自己的网站情况

在跟老板反馈网站SEO所存在的问题 以及 百度自身更新问题

二十六、我觉得,跟你里面表达的差不多,第一可能是站长表达能力沟通能力差点,压不住老板,第二就是一切混乱的结果是进展缓慢,然后老板就开始不信任,看低你了。然后就又回到第一个问题了,问你这个那个的你又不能给出一个信服的说法,就造成了更加不信任你了,,,如果是我,实在是说不服老板,趁早走人为上。

二十七、我觉得这些问题是需要跟老板沟通的了,一定要让他大概的明白什么是优化。把优化的思想给他贯彻到心里,其他的就好办了。网站他是不懂的了,可以拿个别的来 比喻啊。比如,seo和爱情的关系。

二十八、这个要看老板懂seo吗?懂的程度?

我个人认为数据很重要,流量转化为订单。

二十九、我想说几点:
1,确实就这么现实,大部分这种情况沟通不好的。
2,你SEO水平,不牛的话,没有在短期内让他见到效果,他会质疑你的,现实是真正牛的人极少的。
3,除了SEO之外,我们还得有其他能力(特别的高手除外),不然很容易被炒的。

三十、这个问题seo都遇到过
要了解老板的心理预期

三十一、其实说到底还是沟通问题,老板可能更关心的是销量和投入产出比,而seo向来又是慢工出细活,需要时间的积累,需要统筹策划,这两者之间有矛盾,其实你可以给你们老板多讲解一些seo的知识,推荐一些seo书籍看看,只有老板知道seo是怎么回事了,以后沟通起来才会容易,还有就是seo不要仅仅限在做排名上,可以建设性的根据行业提出一些其他推广方案和营销方法,多面出击,就算排名上去了流量.转化率这些也是需要考虑的问题,做为seoer可以做更多的事情,可以为企业带来更好效益,只有看到效果,老板才能更加坚定的支持你的工作!

三十二、这个是典型的IQ与EQ不同步所致,每个人都有自己的长短板,恰巧目前案例中的主角的短板正在受到严峻的考验。可以翻翻夫唯老师的第一次30W聚会视频看看,SEO技术如此优秀夫老师,在聚会上经常连话都说不准,再翻翻夫唯老师最近的一次聚会,你会发现,夫老师的进步真是非常之大。在此,也明确地告诉各位学习SEO的朋友:技术好不是全部,还需培养情商与人好好沟通才是王道。

三十三、其实老板不信任SEO的原因很简单:
1、老板只管赚钱。
2、老板不懂技术,也不想懂技术。
3、排名什么的都是虚的,能直接赚钱就是最重要的。
4、解决办法:你告诉他今天你通过SEO帮他赚了多少钱

三十四、电子商务本来就是一个不能浮躁的行业;这种问题,第一,老板切入电商,但线下传统业务的思维更多考虑迫切的结果。第二,沟通不到位,用你的计划流程标准来说服你的专业吧

三十五、公司是否从你优化的网站上面直接带来了利益,这是老板关注的。

三十六、你说的这个问题应该是在不管是在做SEO还是在做营销方面 都会遇到这样的情况,现在这个社会功利化比较强,什么都想快速化什么事都想一招就搞定所以到处都是什么捷径什么机场大师都有。
扯远了,你的问题基本概括了我三个阶段:
1.老板听说了SEO或者营销想通过这项技术走捷径大量的引“流量”,而且规定了需要多少流量,招了一帮刚出大学的学生组建推广部,然后给你10倍的流量要求。
2. 给你一个新站,两个月以后发现排名以及流量没什么变化,然后开始催你,开始找你麻烦,说你前一个SEO怎么样怎么样的一个月排名上来了。
3.大概3个月的样子,主要产品词上来了,他开始跑过来跟你说我还要求其他的主词上去,想要求你多花点时间在推广他的网站上面。

一.以上3个问题是我在做SEO的过程中遇到的问题组合,也是我在3个公司遇到的问题基本。关于不信任这个问题在各行各业大都存在,对于SEO以及各种互联网营销方式在整个行业除了那些做互联网的,
我想还真没几个能做到彻底的相信,有些企业就算做了网上这块也只是把网上这块作为附庸而存在,认为这是一种新型的东西只是凑个热闹而已,处于试水的阶段,等那些竞争对手做的如火如荼的时候又想走捷径来超过人家。
我不想去抨击什么整个环境,但这样的情况事实存在,没有人喜欢别人拿着你做的东西说三道四,对你明显的不信任。而且企业有理由不信任你,企业花钱请你过来帮他们做这项工作,有理由知道结果。

二.我在做SEO过程中也遇到过各种各样的刁难和不信任,但我依然在做,因为我知道我想让企业信任我我必须给出成绩,最直接的就是在你试用期内把被K掉的站救回来,或者新站主词有排名,又或者
老站或者商城系列流量大幅提升。总之你想办法要做的就是解决立足的问题。如果你连立足都没解决就好比你没饭吃去谈理想,谈什么精神。这怎么可能。

三.如果你解决了用站的流量以及排名问题那么你接下来就要考虑的是提高询单量以及销售的问题,这块会涉及到你从前做事以及你做的所有的事情铺垫的一个结果。也就是说你以前所有的事情都是为了提高询单和销量做准备的。
这块包括你所做的引流,所选的关键词这个时候差不多就该显示它的作用了。

四有点扯远了,今天要讲的事是涉及到如何让老板信任你,信任你的前提是你要相信你的产品,相信这个产品确实优秀,尽管这个产品有时候确实很烂,你要去了解你的产品如果你们老板不给你讲产品这块你就要自己去
找寻你们产品的优势不管任何产品它都有它自己的有事和需求在里面你去找它的亮点,因为只有你找到这个产品的亮点你才能更好的了解这类型的用户,了解他们接触他们然后笼络他们,也只有了解了产品你才可以通过产品了解到你的
竞争对手,你才能了解你们之间的差距,拿出你的优势拿出你的热情去做不要说,说是没用的,因为没有人会鸟你。没有人会在乎你的想法,要等你有成绩以后老板才会重视你,才会跟你谈他的想法以及要做的事。如果不重视那起码你也证明了
你所有的努力是值得的你起码证明你学到的东西是对的有用的。你没有得到重视只能说明你努力的不够。没有老板是傻子看不到你的成绩,只要他招了你他就会关注你。在最近比较火的电视剧“龙门镖局”里面没油了买油那段主角说,技能不是主要的,最重要的是
态度,态度够了哪怕技能不够还是可以的,你要经常去跟老板沟通说明你的想法以及为什么要这么做,要全方位去看问题,各种角度看问题,没有谁对谁错。

总结:你今天遇到的问题如果你不去解决明天你依然会遇到,你越怕的问题你越要去面对,多角度看问题,全面看问题。实力是让人信任你的前提,世界上没有人无缘无故的信任你除了你的父母。

三十七、让老板做竞价去 一年至少10万,我一员工才6万一年

三十八、我会选择写计划,告诉老板我做得是排名。 按照我的思路来做,我告诉你效果。而且告诉你我需要的支持,需要的时间。 时间到了,我做不到,你质疑我我无话可说。(这个时间一定要有一定的把握) 如果时间还没到,老板就开始唧唧歪歪,或者时间到了做到了,依然唧唧歪歪,那就不是简单的信不信任的问题了。那个时候,我就会考虑离开。 我把计划写给你,你认同了。我去做,做到了。 就可以了。 事实上,解决起来很简单。就是了解老板的最终期望,然后自己去写计划,需要什么支持,需要多久的时间。我保证做到。 就可以了。

三十九、用人不疑,疑人不用。

四十、这是一个伪命题,一个没办法解决的问题。这是你老板EQ决定的。但是从SEO人来说,我觉得应该做到以下几点:
1。不要把SEO技巧神话,
2。不要把话说满,你觉得你3个月可以做到前三,你最好是告诉你们老板6个月,
3。给你的老板讲解SEO不确定因素的重要性,
4。做出成绩。

四十一、这个问题真的要好好的考虑,SEO的适用范围真的是太窄了,SEO是被炒起来的泡沫,给企业做营销单纯的会SEO,肯定是不行的。

四十二、其实这样的情况我也遇到过,个人感觉如果想在这家公司做下去,可以一个周或者半个月,进行一个工作汇报(可以是你的排名提升,以及外链收录,和快照的更新等),有的老板是感觉你每天好悠闲,而且你说排名什么的,那么多天了都没上搜索引擎的首页,老板会感觉是你技术不行,还是其他原因;(老板很现实的呵呵)

头脑风暴第7期:怎样解决老板对SEO工程师不信任的问题?,看到这里,您是否还有疑问?做搜索引擎优化很累,是一个长时间坚持的进程,但获利的仍是自个,你坚持了吗?不要输给他人,更别输给自个.我在坚持,期望你也持续.欢迎点击以下栏目继续熟悉关于:关键词、排名、网站、优化、站长、技术、书籍、团队、营销、资源、合作、方式、发展、创业、公司、seo、头脑风暴、一个网站、互联网营销、优化自己的网站、怎么优化自己的网站、SEO工作做搜索引擎优化很累,是一个长时间坚持的进程,不要输给他人!

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提醒:本文来自网络,由本站整理,不代表老杨SEO网立场

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